彩電翻身只是小目標，實現逆勢上漲康佳籌劃變身投控平臺加速多元化擴容
一直以來康佳都在電視行業表現的很不錯，盡管康佳大彩電業務在行業整體下滑了20%多，但整體形勢還是增長的，并且實現了高達2.5%的增幅，這在行業中來說也是一枝獨秀，當然了這要得益于康佳的創新和改革，最關鍵還是產品上的優勢滿足了消費者的需求。
不過康佳這些成績在外人眼里或許覺得很平常，畢竟對于一個企業而言，盈利是肯定的，更何況康佳這樣的老企業。不過這樣的成績對于康佳而言，卻來之不易，畢竟康佳在幾家彩電同行中取得的成績并不算出色，而且還處在下滑的階段，也讓康佳本身比較擔憂，而且這還是康佳付出很大努力才得到的結果，取得這樣的好成績確實不輕松，當然了，做企業的，一直以來都有危機感。
現在的家電行業形勢并不是非常理想，不過康佳能夠在逆勢環境中增長已經很不錯了，這很大程度上靠的是新管理層的新思維和新戰略，主要還是接受新技術，新創新，新改革，除了發布新產品之外，關鍵還是以滿足消費者需求為理念，這樣才能讓產品得到消費者的認可，贏得消費者好口碑，從而讓公司有更多的盈利，其實對于任何一家公司而言，口碑都是品牌形成的關鍵。
離不開彩電但也不能全依靠彩電
對于彩電，目前競爭也是非常激烈的，而康佳卻還遠沒有達到行業領先的狀態，甚至從多年前的行業第一品牌落至如今得第二陣營。原因還是有很多，雖然現在的康佳已經涉足了很多行業，但彩電依舊是大頭，畢竟每家每戶都會配上一臺彩電，可見市場還是很大的，最關鍵還是要掌握先進技術。不過現在彩電行業確實處在低谷時期，市場需求量下降，不僅利潤微薄，更多的企業出現了虧損狀態。如今時代在發展，傳統彩電已經無法滿足消費者的需求了，彩電行業也面臨巨大變革，唯有改革和多元化發展才是最好的出路。
回到20年前，康佳可以說是以彩電為主業的一家高科技制造型公司，20年的時間，康佳的變化也是非常大的，而且產品增長速度也非�？�，這也是為什么康佳能夠在逆勢中取得一定的成績�，F在康佳不能完全依靠彩電單一行業，還必須多元化發展更適合當下消費者需求的產品，這樣才能有更大的出路。當然，這并不是說康佳要放棄彩電行業另起爐灶，也不意味著康佳還繼續死守單一的彩電行業，而是在這個基礎上進一步發展。
其實變革和多元化發展，無論是康佳集團董事局主席劉鳳喜還是集團總裁周彬都有清醒的認識。早在今年初，康佳就開始對最核心的彩電業務展開了架構調整，成立了多媒體產業本部，徹底打通整個彩電業務的產業鏈條，從而實現更加高效的整體協同。當然，對于一個企業而言，改革也要循環漸進，不可急躁，畢竟現在競爭大，需要慢慢的做出調整，這樣才能更好的得到消費者的認可。
對于這一點，康佳董事會有一定的計劃�？导鸭瘓F董事會主席劉鳳喜表示，將彩電業務從集團層面分離出來實現控股公司化運作已成為康佳的當務之急，最終形成彩電是康佳集團最重要的控股板塊，集團也是康佳彩電業務最堅實后盾的新格局，看來康佳這是要大改了。
資產減負，一項“里子大于面子”的工程
“如果康佳現有產品或業務，不符合發展方向就賣掉。”康佳董事局主席劉鳳喜曾經對外界斬釘截鐵地如此表態。不過對于康佳這樣數十年的老品牌來說，砍掉某些業務確實是敏感動作，會讓消費者和其它業界說康佳不行，或者康佳縮水之類的，不過為了企業的發展，不得不做出這樣的抉擇，無論什么行業改革才是推動企業進步的重要環節。
其實，出售個別業務資產，可以讓康佳的經營業務更加聚焦，更加符合集團發展戰略，而且也有利于企業回籠資金，讓康佳的重心重新分配，讓業務有一個更健康的發展。從這個角度來看，康佳這樣其實是一項減負的工程，而且絕對是理子大于面子，關系到企業的健康發展。
全面布局投控平臺助力康佳加速擴容
如果康佳彩業務的改革完成，也意味著康佳業務都將完成機制，從這可以看到，康佳對于彩電物業確實非�？粗�。而康佳集團總裁周彬也經常暢想未來康佳的新格局——除了彩電，康佳將通過并購控股、自主研發、配置孵化器等多種模式實現多元化的迅速拓展。
“康佳不再只是彩電企業，必須轉型成為一家投資控股平臺，通過投資來擴張。”康佳董事局主席劉鳳喜表示，讓彩電業務更加獨立之后，這樣康佳集團可以騰出更多的精力發展多元化，按照康佳的規劃，包括彩電、白電、手機等旗下幾大業務都將通過產業公司化運作，集團則成為投資控股層面，這人樣就可以把業務做的更精更大。
當然，多元化發展也是不是隨意的，而是要瞄準方向，這是康佳目前必須解決的問題。不久前康佳籌劃出資不超過10億元與中國東方資產管理(國際)控股有限公司設立一個產業基金，包含TMT產業、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業進行投資。這一出手就與國字號資管巨頭聯手，這顯示出康佳探尋全新產業的強烈決心，可見康佳針對多元化發展，還是有一定布局的，從這也體現了康佳的資源還是很豐富的。
康佳擁有幾十年的歷史，不僅業務嫻熟，還有很多深度合作的伙伴，康佳可以利用深耕彩電業多年的產業優勢，通過一些直投業務，形成物聯網的生態圈實現新的盈利模式，這樣也可以形成新型彩電模式，現在也有很多彩電進行了跨界合作，康佳也是可以整合資源走完全不一樣的路線，從而實現由主要依賴單一彩電產品線向多產業并行的格局轉型，從產品經營獲取利潤來源向綜合性經營轉型。
如今康佳正經歷著有史以來最大的一場激情變革，消費者也等待一個全新的康佳重新崛起。當然，這個路途充滿荊棘，也不會一帆風順，會有很多困難等著康佳來解決。不過激烈的市場競爭和企業需要發展，康佳別無選擇，只有迎難而上，這其實也是每個企業都需要經歷過的歷程，在困難中成長，才能有抵抗風險的實力。相信康佳一定會披荊斬棘，笑到最后。
